Soát xét kiểm soát nội bộ​

Phương pháp tiếp cận dịch vụ​


Dịch vụ Soát xét kiểm soát Nội bộ của Crowe cung cấp sự hỗ trợ chuyên sâu cho khách hàng trong việc đánh giá và rà soát tinh tính hiệu quả của các kiểm soát trong quy trình/ hoạt động cụ thể trong doanh nghiệp. Chúng tôi áp dụng phương pháp luận định hướng rủi ro, bắt đầu từ việc xác định các mục tiêu hoạt động và đánh giá các rủi ro trọng yếu, từ đó rà soát lại các kiểm soát hiện tại, phát hiện các yếu điểm kiểm soát và cung cấp các khuyến nghị cải thiện.

  1. Rà soát và đánh giá thực trạng kiểm soát nội bộ: Chúng tôi tiến hành soát xét quy trình kinh doanh, hoạt động kiểm soát và các khía cạnh liên quan, đối chiếu với các thông lệ quốc tế tiên tiến. Điều này giúp xác định mức độ hiệu quả hiện tại và phát hiện các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến mục tiêu hoạt động doanh nghiệp.
  2. Kiểm tra tính hiệu quả của các quy trình kiểm soát: Đội ngũ chuyên gia sẽ kiểm tra tính hiệu quả của các biện pháp kiểm soát nội bộ trong các hoạt động kinh doanh, nhằm đảm bảo rằng các biện pháp này đang hoạt động đúng mục tiêu và phù hợp với các yêu cầu quản trị rủi ro.
  3. Xác định điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải thiện: Qua quá trình đánh giá, chúng tôi sẽ xác định các điểm yếu, lỗ hổng trong kiểm soát nội bộ và đề xuất các biện pháp khắc phục cụ thể, giúp tối ưu hóa kiểm soát, nâng cao chất lượng quản lý rủi ro và hiệu quả vận hành.
  4. Hỗ trợ triển khai các cải tiến cần thiết: Chúng tôi không chỉ dừng lại ở việc đưa ra các khuyến nghị mà còn hỗ trợ khách hàng trong việc triển khai các giải pháp cải tiến, đảm bảo rằng kiểm soát nội bộ được nâng cao một cách bền vững và hiệu quả.

Các bước thực hiện dịch vụ

Bước 1: Chuẩn bị​
  • Tổ chức cuộc họp khởi động nhằm xác định rõ các mục tiêu, phương pháp tiếp cận và giới thiệu đội ngũ dự án.
  • Tìm hiểu tầm nhìn và kỳ vọng các bên liên quan.
  • Làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên liên quan đến hoạt động/quy trình cần soát xét.
  • Thảo luận với nhân sự quản lý chủ chốt nhằm hiểu rõ cấu trúc hiện tại của công ty và phân tích luồng quy trình/các hoạt động.





Bước 2: Thực hiện​
  • Tập trung vào việc xác định các loại rủi ro cụ thể trong quy trình hoặc hoạt động cần soát xét, dựa trên hướng dẫn quy định và các thông lệ hàng đầu trong ngành.
  • Ghi nhận các rủi ro chính có thể gây ảnh hưởng trọng yếu, giúp tạo nên nền tảng cho quá trình phân tích và đánh giá sâu hơn về hệ thống kiểm soát nội bộ.
Bước 3: Phân tích & Đánh giá​
  • Nhận diện và đánh giá các biện pháp kiểm soát đang được áp dụng trong quy trình hoặc hoạt động cần soát xét. Quá trình đánh giá bao gồm việc xem xét thiết kế và hiệu quả vận hành của các kiểm soát hiện tại.
  • Tiến hành so sánh với các tiêu chuẩn khác để đánh giá sự trưởng thành của quy trình, và tổng hợp các quan sát để xác nhận với các chủ sở hữu quy trình.
Bước 4: Báo cáo
  • Xác định các điểm yếu và cơ hội để cải thiện hệ thống kiểm soát.
  • Đưa ra các đề xuất cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả kiểm soát nội bộ.
  • Sau khi các đề xuất được xác nhận và thống nhất với các bên liên quan, chúng tôi sẽ tiến hành hoàn thiện báo cáo và đảm bảo rằng tất cả các thông tin đều chính xác và phù hợp với mục tiêu đã đặt ra.

Kết quả đầu ra của dịch vụ

Sản phẩm chính của dịch vụ này là “Báo cáo Kết quả Soát xét Kiểm soát Nội bộ”, trong đó cung cấp các phân tích chi tiết về mức độ hiệu quả của từng kiểm soát được soát xét. Báo cáo không chỉ trình bày các phát hiện mà còn đưa ra các khuyến nghị thực tiễn và lộ trình cải tiến nhằm đảm bảo kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp vận hành tối ưu, phù hợp với chiến lược quản lý rủi ro và tuân thủ quy định.

Liên hệ

Chúng tôi cung cấp dịch vụ trên các tỉnh thành Việt Nam. Vui lòng liên hệ để lấy báo giá hoặc phản ánh chất lượng dịch vụ tại nút bên dưới.