L'Incertitude

Dans un monde en rapide mutation, il est naïf de penser que les entreprises peuvent tout simplement ignorer les changements qui affecteront le marché à venir. Il était clair que les changements continueraient et que les entreprises auraient besoin de s'adapter. Survivant dans ce nouveau monde signifie non seulement s'adapter, mais apprendre à se sentir à l'aise dans un nouvel environnement.
Avec ces changements apparait l’incertitude. Gérer l’incertitude ne signifie pas nécessairement être gouverné par l’anxiété. Il s’agit d’anticiper les obstacles de demain et de prendre des mesures pour relever les défis susceptibles de générer des risques pour votre entreprise. Et il s’agit de faire des choix significatifs sur le cours de votre organisation - sans abandonner les activités opérationnelles au cœur de votre organisation.
L'incertitude et la perturbation sont devenus le mantra préféré du monde des affaires. Mais cela pourrait aussi ajouter un voile de complexité qui pourrait détourner votre entreprise de son parcours.
L’évolution rapide des technologies va perturber bon nombre de secteurs qui forment le ciment de l’économie Tunisienne. L’impact se fera sentir partout au pays – et les entreprises n’y sont pas encore préparées. Les technologies de pointe amènent des innovations perturbatrices qui transformeront de façon importante et permanente le monde des affaires et plongent les entreprises dans l’incertitude. 

Crowe Tunisie vous aide à comprendre certaines démarches à suivre pour être préparé à toutes les perturbations et incertitude.
Crowe Tunisie vous apprend à être plus à l'aise avec le changement en améliorant vos systèmes technologiques, en diversifiant vos marchés et affiner vos visions stratégiques, aller avec le flux du programme du gouvernement et fournir les conseils  nécessaires en se concentrant sur le respect des obligations fiscales tout en évitant de tomber dans les lacunes juridiques. 

Après tout, dans le changement, les perturbations et l’incertitude, il y a toujours des opportunités.

L’Incertitude : Comment Réussir A La Gérer

La complexité du monde physique et humain, matériel et immatériel voue à l’échec toute entreprise visant à maîtriser l’incertitude.
Toute grande décision repose sur deux choses : la conscience de faire un pari ( choix d’une option dont on mesure les risques et les limites)  et le choix réfléchi d’une stratégie.
Comme disait Edgar Morin « si l’ignorance de l’incertitude conduit à l’erreur, la certitude de l’incertitude conduit à la stratégie ».
L’incertitude doit nous inciter à la réflexion et à la projection à l’aide d’une stratégie et non un programme qui prévoit une succession d’actions définies dans un environnement stable. Cette stratégie nous invite à épouser les circonstances, c’est-à-dire à élaborer un scénario d’action qui peut être ajusté en fonction de nouvelles informations ou de nouveaux contextes.
La question centrale n’est donc pas tant de savoir comment décider dans l’incertitude que d’apprendre à gérer cette décision dans un monde mouvant. Gérer l’incertitude, c’est donc être au plus près de l’action afin de repérer les émergences et s’y adapter en permanence.  Le commandement doit être décentré et reposer sur la subsidiarité. Faire confiance à ceux qui sont au plus près du terrain, à ceux qui sont en capacité d’exploiter les opportunités ou de déjouer les menaces au moment où elles se présentent, Sun Tzu conseillait déjà : « Suivez la stratégie que vous vous êtes fixée, mais adaptez votre tactique aux réactions de l’ennemi. ». Face à l’incertitude, les réponses ne peuvent être systématiques ; c’est la raison pour laquelle le décideur doit encourager l’initiative. Pour Desportes, « le rôle du chef devient clair : il est de définir le Projet commun et de construire la bulle de liberté d’action au sein de laquelle le subordonné pourra exercer pleinement son autonomie "