Roxana Dumitran
În acest interviu, avem plăcerea de a discuta cu Roxana Dumitran, un lider dedicat și experimentat în domeniul managementului, care ne împărtășește perspectivele și lecțiile învățate pe parcursul carierei sale. Află cum abordează provocările zilnice, cum inspiră echipele din jurul său și ce consideră că este esențial pentru un leadership autentic și de succes.
Prin răspunsurile sale, Roxana ne oferă o privire de ansamblu asupra modului în care se poate construi o carieră solidă în management, echilibrând obiectivele profesionale cu dezvoltarea personală și impactul asupra echipei.
Ce te-a determinat să alegi o carieră în management?
Încă de la începutul carierei mele, am fost atrasă de complexitatea și dinamismul lumii financiare. Dorința de a avea un impact real asupra echipei și asupra dezvoltării companiei m-a motivat să urmez un parcurs managerial. Îmi place să creez structuri eficiente, să ghidez oamenii în atingerea obiectivelor lor și să contribui la creșterea organizației. În plus, am fost mereu fascinată de procesele decizionale și de modul în care un lider poate modela cultura organizațională și direcția strategică a unei companii. Consider că un manager nu doar administrează resursele, ci și insuflă viziune, motivație și direcție echipei sale, iar acest aspect m-a atras în mod special către acest domeniu.
Care au fost cele mai importante lecții pe care le-ai învățat în rolul de manager și cum te-au ajutat să crești ca lider?
Una dintre cele mai valoroase lecții a fost importanța ascultării active. Înțelegerea perspectivelor echipei și adaptarea stilului de leadership în funcție de nevoile lor au fost esențiale. De asemenea, am învățat că deciziile bine fundamentate, chiar dacă uneori dificile, sunt cele care asigură progresul. O altă lecție importantă este că leadership-ul nu înseamnă doar delegare, ci și inspirație și susținere continuă.
Am realizat că flexibilitatea și capacitatea de a învăța din greșeli sunt elemente cheie în succesul unui lider. A ști să gestionezi eșecurile și să transformi fiecare obstacol într-o oportunitate de învățare reprezintă o abilitate fundamentală. Totodată, am învățat că empatia joacă un rol crucial în menținerea unui mediu de lucru sănătos și productiv, unde oamenii se simt valorizați și motivați să performeze la cel mai înalt nivel.
Care crezi că este cel mai satisfăcător aspect al rolului tău de manager?
Pentru mine, cea mai mare satisfacție vine din dezvoltarea oamenilor din echipa mea. Să văd cum colegii mei cresc profesional, își depășesc limitele și devin mai încrezători în abilitățile lor este extrem de motivant. De asemenea, faptul că pot influența pozitiv procesele și rezultatele financiare ale companiei îmi oferă un sentiment de realizare.
Nu în ultimul rând, satisfacția vine și din capacitatea de a găsi soluții inovatoare la provocările zilnice și de a construi un mediu de lucru bazat pe colaborare și încredere. Reușita unei echipe este reușita unui lider, iar acest lucru mă motivează în fiecare zi să fiu mai bună și să aduc valoare prin deciziile și strategiile implementate.
Cum gestionezi provocările de leadership și cum reușești să te menții motivat, chiar și în momentele dificile?
Provocările sunt inevitabile, dar le privesc ca pe oportunități de învățare. Mă bazez pe o comunicare deschisă și pe colaborare pentru a depăși obstacolele. Îmi mențin motivația concentrându-mă pe rezultate, dar și pe progresul continuu, atât al meu, cât și al echipei. În plus, pasiunea pentru ceea ce fac și dorința de a avea un impact real mă ajută să trec peste momentele dificile.
Mă inspiră, de asemenea, poveștile de succes ale altor lideri și mă asigur că îmi iau timp pentru reflecție și recalibrare ori de câte ori este necesar. O tehnică esențială pe care o folosesc este să mă concentrez pe viziunea pe termen lung și să evit să mă las copleșită de provocările momentului. Adaptabilitatea și mentalitatea de creștere sunt cheia pentru a transforma dificultățile în pași către succes.
Cum gestionezi echilibrul între obiectivele echipei și cele personale?
Cred cu tărie că un lider eficient trebuie să își găsească un echilibru între obiectivele organizației și cele personale. Încerc să stabilesc priorități clare, să deleg responsabilități și să mențin o bună organizare a timpului. De asemenea, mă asigur că îmi aloc momente pentru dezvoltare personală și pentru reîncărcarea energiei, astfel încât să pot fi mereu un sprijin pentru echipa mea.
Consider că acest echilibru nu este doar o necesitate, ci și o condiție esențială pentru a fi un lider performant și inspirat. Printr-o gestionare eficientă a timpului și o claritate asupra priorităților, pot să rămân concentrată pe obiectivele strategice ale echipei, fără a neglija propria evoluție profesională și personală. O echipă puternică are nevoie de un lider echilibrat și autentic.
Ce îți dorești să transmiți generațiilor viitoare de lideri despre ce înseamnă să fii un manager autentic și de succes?
Un manager autentic este cel care își conduce echipa prin exemplu, care ascultă, învață continuu și este deschis la schimbare. Le-aș spune viitorilor lideri să fie curajoși, să își asume responsabilitatea deciziilor lor și să nu uite niciodată că oamenii sunt cea mai importantă resursă. Un lider de succes este cel care crește împreună cu echipa sa și care pune accent pe colaborare, integritate și dezvoltare continuă.
În plus, le-aș recomanda să își cultive inteligența emoțională, să fie flexibili și să îmbrățișeze schimbarea ca pe o oportunitate, nu ca pe un obstacol. Leadership-ul autentic nu înseamnă doar a conduce, ci și a inspira și a crea un mediu de lucru unde fiecare persoană își poate atinge potențialul maxim. Adevărata măsură a succesului unui lider nu se reflectă doar în rezultate financiare, ci și în impactul pe care îl are asupra oamenilor din jur.