활동기준원가관리(ABC/M:Activity Based Costing/Management)
2010-11-02
SRAS본부 상무보 고경영 (02-316-6751)
ABC/M 개요
▪ 기업이 가격 및 원가 경쟁에서 생존하기 위해서는 기업의 관리회계 시스템을 선진화하여야 함. 수익성분석, 원가분석, 적자 제품, 고객에 대한 수익성 여부 등을 판단하는 원가관리 시스템의 도입이 요구됨
▪ ABC/M은 전통적 원가계산의 한계를 극복하고 등장한 관리회계기법으로 경영혁신의 도구(Tool)로서 각광을 받고 있음.
ABC/M 단계별 활용범위
▪ 도입기(92~98): 원가계산중심
－ABC/M 1990년대 초반 전통적 원가계산 시스템에 대한 한계점을 보완하는
원가계산 방법으로 시작됨
－도입초기 전통적 원가계산방법과 ABC를 병행하여 관리함, 제품 및 서비스의
원가계산 도구로 사용범위 한정됨
▪ 성장기(00~현재): 경영관리지원
－ABC를 활용하여 활동기준의 경영관리인 ABM(Activity-Based Management)
이 실현
－ABC의 적용방법과 모델의 정교화, 시스템의 점진적인 발전으로
프로세스혁신(PI), 공급망관리(SCM), 고객관계관리(CRM),
균형성과관리(BSC) 등 다양한 신 경영관리에서 요구되는 관리원가정보를
제공함으로써 경영관리전반을 지원하는 도구로 활용됨
－ABM은 기업 가치의 극대화를 위한 고객만족, 고객 차별화, 비부가가치
활동 제거 등 프로세스 혁신을 실현함
▪ 성숙기(현재~ ): 전략경영관리지원
－ 기업가치극대화를 위한 전사적인 노력과 각 성과측정지표의 연계 통합을
지원할 수 있는 통합적인 전략적 기업경영을 위한 시스템 즉
SEM(Strategic Enterprise Management)으로 발전하게 됨
▪ 거대하게 증대된 간접비용을 별로 상관이 없는 볼륨베이스(Volume Basis)에 기준하여 배부함에 따라 원가계산의 오류는 과거 어느 때 보다 심각한 문제를 유발시킴
▪ 경영자, 중간 관리자들은 직관적으로 그들의 관리회계 시스템상의 원가계산 결과가 왜곡됨을 인식함. 필요에 따라 이를 시정하기 위하여 회사 외부의 전문가에게 원가 진단을 의뢰하기도 함
▪ ABC(Activity Based Costing)이론의 등장 배경은 이러한 전통적인 회계 시스템의 원가 왜곡을 바로 잡기 위함임
▪ 전통적인 회계 방식은 단순히 비용지출적인 측면만을 보여주기 때문에 회사 내의 전략, 비젼 제시, 원가 절감에 대한 통찰력, 프로세스 개선, 가격 견적 등의 경영에 필요한 올바른 데이터를 지원하지 못하는 한계점이 있음
ABC/M 구조 및 구성 요소
▪ ABC는 전통적인 회계의 비용을 활동원가로 전환된 형태로서, 조직내의 구성원들이 수행하는 업무가 무엇이며, 각 프로세스 비용이 얼마이고 부가 가치 및 비부가 가치 활동이 무엇인지를 모든 관리정보 이용자가 이해하기 쉽도록 제공함
▪ ABC 전통적인 총계정 원장 시스템을 완전 대체하는 것은 아니며, 오히려 총계정 원장상의 모든 비용을 전략 구사와 경영 의사결정을 합리적으로 할 수 있도록 재 해석하는 과정임
▪ ABC가 경영혁신 툴(Tool)로서 각광을 받는 이유는 총계정 원장 시스템이 의사결정을 지원하기 위한 관리정보 제공의 한계점 때문임
▪ ABC 시스템은 기업 구성원 모두가 원가항목, 즉 단순히 원가의 할당이 아니라 비즈니스 프로세스, 원가 대상(제품, 서비스, 고객 등)등에 원인-결과(Cause and Effects)규칙에 입각하여 배부된 원가를 이해하기 쉬운 언어로 재 해석한 것임
▪ 흔히 ABC를 현재 원가 시스템보다 더 정확한 원가산정 목적으로 간접비를 활동기준으로 배부하여 정확한 원가계산을 위한 것으로 이해하고 있으나, 이는 ABC의 일부분만을 이해하는 것임
▪ ABC의 진정한 가치는 기업 구성원들이 비즈니스 프로세스를 쉽게 이해하고 비즈니스 상의 문제점이나 기회 포착 등을 인식할 수 있도록 이에 필요한 원가정보를 제공하고 각종 원가시뮬레이션을 분석하여 긍극적으로 기업의 경쟁력 제고에 기여한다는데 있음
ABC/M 개요
▪ 기업이 가격 및 원가 경쟁에서 생존하기 위해서는 기업의 관리회계 시스템을 선진화하여야 함. 수익성분석, 원가분석, 적자 제품, 고객에 대한 수익성 여부 등을 판단하는 원가관리 시스템의 도입이 요구됨
▪ ABC/M은 전통적 원가계산의 한계를 극복하고 등장한 관리회계기법으로 경영혁신의 도구(Tool)로서 각광을 받고 있음.
ABC/M 단계별 활용범위
▪ 도입기(92~98): 원가계산중심
－ABC/M 1990년대 초반 전통적 원가계산 시스템에 대한 한계점을 보완하는
원가계산 방법으로 시작됨
－도입초기 전통적 원가계산방법과 ABC를 병행하여 관리함, 제품 및 서비스의
원가계산 도구로 사용범위 한정됨
▪ 성장기(00~현재): 경영관리지원
－ABC를 활용하여 활동기준의 경영관리인 ABM(Activity-Based Management)
이 실현
－ABC의 적용방법과 모델의 정교화, 시스템의 점진적인 발전으로
프로세스혁신(PI), 공급망관리(SCM), 고객관계관리(CRM),
균형성과관리(BSC) 등 다양한 신 경영관리에서 요구되는 관리원가정보를
제공함으로써 경영관리전반을 지원하는 도구로 활용됨
－ABM은 기업 가치의 극대화를 위한 고객만족, 고객 차별화, 비부가가치
활동 제거 등 프로세스 혁신을 실현함
▪ 성숙기(현재~ ): 전략경영관리지원
－ 기업가치극대화를 위한 전사적인 노력과 각 성과측정지표의 연계 통합을
지원할 수 있는 통합적인 전략적 기업경영을 위한 시스템 즉
SEM(Strategic Enterprise Management)으로 발전하게 됨
▪ 거대하게 증대된 간접비용을 별로 상관이 없는 볼륨베이스(Volume Basis)에 기준하여 배부함에 따라 원가계산의 오류는 과거 어느 때 보다 심각한 문제를 유발시킴
▪ 경영자, 중간 관리자들은 직관적으로 그들의 관리회계 시스템상의 원가계산 결과가 왜곡됨을 인식함. 필요에 따라 이를 시정하기 위하여 회사 외부의 전문가에게 원가 진단을 의뢰하기도 함
▪ ABC(Activity Based Costing)이론의 등장 배경은 이러한 전통적인 회계 시스템의 원가 왜곡을 바로 잡기 위함임
▪ 전통적인 회계 방식은 단순히 비용지출적인 측면만을 보여주기 때문에 회사 내의 전략, 비젼 제시, 원가 절감에 대한 통찰력, 프로세스 개선, 가격 견적 등의 경영에 필요한 올바른 데이터를 지원하지 못하는 한계점이 있음
ABC/M 구조 및 구성 요소
▪ ABC는 전통적인 회계의 비용을 활동원가로 전환된 형태로서, 조직내의 구성원들이 수행하는 업무가 무엇이며, 각 프로세스 비용이 얼마이고 부가 가치 및 비부가 가치 활동이 무엇인지를 모든 관리정보 이용자가 이해하기 쉽도록 제공함
▪ ABC 전통적인 총계정 원장 시스템을 완전 대체하는 것은 아니며, 오히려 총계정 원장상의 모든 비용을 전략 구사와 경영 의사결정을 합리적으로 할 수 있도록 재 해석하는 과정임
▪ ABC가 경영혁신 툴(Tool)로서 각광을 받는 이유는 총계정 원장 시스템이 의사결정을 지원하기 위한 관리정보 제공의 한계점 때문임
▪ ABC 시스템은 기업 구성원 모두가 원가항목, 즉 단순히 원가의 할당이 아니라 비즈니스 프로세스, 원가 대상(제품, 서비스, 고객 등)등에 원인-결과(Cause and Effects)규칙에 입각하여 배부된 원가를 이해하기 쉬운 언어로 재 해석한 것임
▪ 흔히 ABC를 현재 원가 시스템보다 더 정확한 원가산정 목적으로 간접비를 활동기준으로 배부하여 정확한 원가계산을 위한 것으로 이해하고 있으나, 이는 ABC의 일부분만을 이해하는 것임
▪ ABC의 진정한 가치는 기업 구성원들이 비즈니스 프로세스를 쉽게 이해하고 비즈니스 상의 문제점이나 기회 포착 등을 인식할 수 있도록 이에 필요한 원가정보를 제공하고 각종 원가시뮬레이션을 분석하여 긍극적으로 기업의 경쟁력 제고에 기여한다는데 있음