저자 : Alex Hindson, Partner and Head of Sustainability, Consulting, Kate Stimson, Senior Manager, Consulting and Simona Villa, Manager, Consulting
번역 및 편집 : 오지형 한울회계법인 ESG 센터장
(이하는 Crowe US에서 공개한 Article을 원문으로 하였으며, 원문의 의미를 변형하지 않는 범위 내에서 이해를 돕기 위해 발췌 및 수정하였습니다.)
이중중대성 평가는 장시간이 소요되는 과정일 수 있습니다. 기업에서 미래를 위해 이
절차를 최대한 활용하려면 어떻게 해야 할까요?
유럽연합에서는 기업지속가능성공시지침(CSRD)이 시행되고 있으며, 기업에서 이중중대성 평가(Double Materiality Assessment, DMA)를 수행해야 합니다. 이 평가는 지속적으로 수행되는 경영 활동의 일환이므로, 기업은 이 프로세스를 좀더 폭넓은 지속가능성 변화관리 프로그램의 일환으로 채택하고 내재화하는 방법을 고려해야 합니다. 그러나 이를 실제로 적용하는 것은 간단한 과정이 아니며 신중한 계획을 요구합니다.
기업은 CSRD 구현의 일환으로 이중중대성 평가(DMA)를 수행해야 합니다. 그 우선적인 목적은 기업에서 보고해야 하는 유럽 지속가능성 보고 표준(ESRS) 내에서 중요성을 기반으로 지속가능성 관련 토픽을 결정하는 것입니다. 그러나 이중중대성 평가는 규정 준수와 보고에 한정된 것은 아닙니다. 또 다른 목적(또는 평가 결과)은 이중중대성 평가가 기업에서 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 영역에서 가장 중요한 측면이 무엇인지, 그리고 성과 개선을 추진하는 데 제한된 자원을 어디에 집중해야 하는지 결정하는 데 도움을 준다는 것입니다.
이중중대성 평가를 기업의 보고 프로세스에 내재화하기 위한 권고 사항
기업에서 이중중대성 평가를 '살아있는 문서'로 유지하기 위해 갖추어야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
1. 경영진 및 이사회와 결과에 대한 논의
모든 변화관리 프로그램이 성공하려면 경영진 및 이사회의 지원이 필요하며 이중중대성 평가도 유사합니다. 경영진과 이사회는 지속가능성 규정에 대한 교육을 받아야 하며, 이는 이중중대성 평가를 이해하는 데 도움이 됩니다. 프로세스의 결과는 신중하게 보정된 후 경영진과 공유하여 관련 ESRS 표준의 요구 사항을 충족하는 데 필요한 결과와 자원을 확보해야 합니다.
2. 이중중대성 평가 프로세스 유지 관리 책임의 부여
이중중대성 평가가 처음 수행될 때에는 일반적으로 프로젝트 팀에 의해 이루어지며, 외부 지원이 있을 수 있습니다. 그러나 비즈니스 모델에 중요한 변화가 발생한 경우 이중중대성 평가 연구는 주기적으로 반복되어야 합니다. 이중중대성 평가 프로세스의 ownership과 최신 상태를 유지하는 것은 전체 지속가능성 책임 매트릭스 내에서 적절한 팀의 계획에 할당되도록 해야 합니다.
3. 견고한 감사 추적 대응
이중중대성 평가는 점차 외부 감사인을 포함한 외부 기관의 감독을 요구받을 것입니다. 평가에 사용된 판단과 발견된 내용은 명확하게 기록되어야 하며, 정보가 어떻게 생성되었고 어떤 전문가가 참여했는지 명확히 하기 위해 강화된 감사가 필요합니다. 시간이 지남에 따라 평가의 변화 사항을 추적하고 관리하는 것이 점점 더 중요해질 것입니다.
4. 시스템의 비용 및 장점 평가
기업은 GRC 방법론과 같이 IT 시스템 내에서 이중중대성 평가를 관리하는 것의 장단점을 고려해야 합니다. 이러한 방법론은 감사를 관리하고 전문가가 주기적으로 판단을 재검토하고 업데이트 하는 데 효과적입니다. 지속가능성(또는 보고) 조직의 규모를 늘리는 것과 IT 기술에 투자하는 것 사이의 균형을 고려해야 할 수 있습니다. 이를 조기에 고려하면 초기 비용을 절감할 수 있습니다.
5. 외부 이해관계자 참여 고려
앞서 설명한 프로세스는 초기 이중중대성 평가를 수행하는 효과적인 방법이며, 외부 이해관계자가 기업의 ESG 영역에서 중요하다고 생각하는 것에 대한 관점을 제공하기 위해 내부 전문가를 활용하는 데 의존합니다. 그러나 접근 방식이 발전됨에 따라 더 많은 정보를 수집하고 가정을 테스트하기 위해 이해관계자 참여 및 홍보를 수행할 수밖에 없습니다. 이는 시간과 비용을 필요로 하므로 점진적으로 투자해야 할 사항입니다.
중대성 평가는 지속가능성 보고의 중요한 부분이 되고 있습니다. CSRD 보고 요구 사항은 이 과정의 발전을 촉진시켰지만, 다른 보고 프레임워크에서도 곧 유사한 접근 방식을 채택할 것으로 예상합니다. 강력하고 실행 가능한 프로세스를 갖추면 기업은 지속가능성 중점 영역을 설명하기 위한 요구 사항을 충분히 충족시킬 수 있습니다.