Les clients

Suite à la réalisation du bilan carbone de ODDO en 2020 et 2021, les équipes de Sustainable Metrics ont assisté ODDO dans la réalisation de leur bilan carbone de 2023 et d’un plan d’actions à horizon 2030.
Les équipes ont animé également des comités carbone pour accompagner les équipes RSE.

Depuis 2019 - Due Diligences ESG & Diagnostic RSE

Pour le compte du fonds d'investissement Sparring Capital, nos équipes sont notamment intervenues sur un groupe de diagnostic des infrastructures urbaines de 150 personnes. Matérialité des enjeux, propositions d'une feuille de route opérationnelles : politiques, objectifs, actions, indicateurs

Projet de 2012 à 2018 – Outil de Reporting carbone et plan d’action de réduction

Mise en œuvre d’un plan d’action de réduction des émissions de gaz à effet de serre avec mise à jour du reporting carbone. Animation des ateliers participatifs permettant d’identifier les axes de réduction, exploration des nouvelles pistes en collaboration avec la direction, élaboration des fiches de suivi opérationnelles du plan d’action et  traduction en plan de financement. De plus, un accompagnement pour le déploiement opérationnel dans les processus métiers ainsi que des retours d’expériences ont été réalisés.

Projet 2014-2015 : Mise en place d’un fonds Carbone interne

Construction du mécanisme de financement d’une taxe carbone interne, règlement intérieur et élaboration du kit d’appel à projets. Ce dispositif permet le financement des plans d’action de réduction des émissions de GES.

Les équipes accompagnent depuis 2022 les équipes RSE de SMCP dans la réalisation de leur bilan carbone scopes 1, 2 et 3. Cette année STM accompagne le groupe dans la création de ‘science based targets’ dans le cadre d’une trajectoire validée SBTi.

Nos équipes accompagnent également SMCP dans leur réponse au questionnaire climate du CDP.

Suite à notre collaboration en 2020-2021, les équipes ont accompagné cette entreprise de conseil en ingénierie dans la réalisation de leur bilan carbone scopes 1, 2 et 3 sur la plateforme de calcul SAMI. Un plan d’actions a également été réalisé à horizon 2030.

Projet 2020-2021 - Premier Bilan carbone et démarche de progrès – Editeur de logiciel

Pour cette PME : réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone.

Projet 2021 - Premier Bilan carbone et démarche de progrès d’un cabinet conseil en transformation

Pour cette PME de 30 personnes, agence Conseil spécialiste de la transformation des organisation notamment mutuelles, fédération, courtiers, assurances, réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone. Les grandes orientations de réduction ont été identifiées, le plan d’action est en-cours de déploiement.

Projet 2020-2020 – Diagnostic et élaboration de la réponse à la notation RSE ECOVADIS et SEDEX

Pour cette agence conseil média, nos équipes ont identifié les principaux enjeux RSE et assisté les équipes de CBA à répondre aux questionnaires Ecovadis et SEDEX. 

Depuis 2016 Notation ESG Ecovadis, stratégie RSE (enjeux prioritaires, plan d’actions et reporting)

Après un diagnostic flash de la maturité ESG de cette entreprise à taille intermédiaire, nous avons revu leurs politiques et structuré l’évaluation Ecovadis permettant d’obtenir le niveau « Gold » et d’engager un réel plan d’action RSE. Les équipes de Sustainable Metrics animent le déploiement au quotidien de la démarche RSE de cette entreprise de délégation marketing & force de vente.

Projet 2020-2021 : empreinte carbone de l’infrastructure de la Vague de Sevran sur le cycle de vie

Estimation des postes prioritaires en émissions de GES, identification des pistes et actions de réduction et recommandations sur la stratégie décarbonée à adopter.

Projet de 2019 et  2020 : CDP foncière

Réponse à l’agence de notation extra-financière du CDP – Noté dans la « A list »

Projet de 2008 à 2021 : Reporting,  Stratégie bas carbone et CDP

Mise en place de la méthodologie de comptabilité carbone Groupe depuis 2008 et réponses à une agence de notation extra-financière

Nous accompagnons le Groupe Bouygues à répondre à l’agence de notation CDP (Carbon Disclosure Project) et ainsi à identifier les grands enjeux de la transition énergétique et climatique ainsi qu’à valoriser en interne et en externe les axes d’amélioration de la performance carbone des bâtiments et infrastructures.

En quatre ans, la note du CDP de Bouygues est passée de 53C à A- depuis 2016 (leadership group).

Projet 2019 : Etude sur l’impact CO2 du recyclage des déchets de chantier

Réalisation, pour la FFB, le SNED et le SRBTP d’une étude technique permettant d’améliorer la méthode d’estimation des émissions de GES de traitement des déchets du BTP principalement dans les filières de recyclage, et élaboration de nouveaux indicateurs pour mesurer les émissions évitées. Les résultats ont été homologués par l’Ademe et sont disponibles sur http://www.bilans-ges.ademe.fr/

Projet 2020 – Définition de la stratégie RSE (enjeux prioritaires, cartographie des parties prenantes, stratégie RSE)

Industriel francais indépendant de plus de 5000 personnes du secteur automobile

Après un diagnostic de la maturité RSE du Groupe, notamment grâce à une étude sondage interne, nous avons déterminé ensemble avec l’appui de la direction générale, les enjeux prioritaires, notamment ceux sur lesquels les entités devront s’engager.

Projet 2017 à 2021 – Stratégie décarbonée du Groupe Bouygues Immobilier

Actualisation du bilan carbone de Bouygues immobilier avec extension du périmètre à l’ensemble des activités (Logement, tertiaire, quartier)  et détermination des objectifs de réduction avec mise en place d’un système de management du carbone interne. Un travail technique sur les potentiels de réduction de GES et la concordance méthodologieuq avec E+C- a été réalisé en partenariat avec le bureau d’étude Pouget Consultants.

Projet 2017-2018 et 2021 : BEGES 2014, 2017, mise en place du reporting carbone, validation des objectifs Carbone

Analyse et validation des résultats du bilan de GES 2014 et 2017, accompagnement pour l’intégration des données d’incertitudes dans l’outil de reporting ENABLON.  Elaboration de la stratégie de réduction des émission de GES avec fixation des objectifs de réduction.

Projet 2019 - Premier Bilan carbone et démarche de progrès d’une ETI industrielle

Pour JJA, groupe spécialisé dans le commerce de meubles et de matériel de maison. réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone. Des grandes orientations de réduction ont été identifiées, déployées désormais par la direction RSE, créée à la suite de ce projet.

Projet depuis 2018 : Transitions et prospectives Energétiques

Le directeur de Sustainable Metrics apporte l’ensemble des principes et éléments techniques aux étudiants sur les transitions énergétiques actuelles et à venir, spécialement dans le secteur Bâtiments et infrastructures.

Suite à un travail d’analyse académique et un sondage auprès d’une quinzaine de directions développement durable, Sustainable Metrics a mis au point une méthode permettant d’apprécier les principes de démarches intégrée pour les entreprises de tous secteur d’activité.

Vivalto est un groupe de santé qui regroupe une trentaine de cliniques en France et une dizaine dans d’autres pays d’Europe. les équipes accompagnent depuis l’année dernière Vivalto dans la réalisation de leur bilan carbone scopes 1, 2 et 3 sur le périmètre France. Cette année le groupe a décide de réaliser un bilan carbone consolidé c’est-à-dire comprenant l’ensemble de ses sites (y compris hors France).

Nos équipes accompagnent également Vivalto dans une trajectoire de réduction à horizon 2030 et/ou 2050 en suivant les recommandations du SBTi. 

Projet 2020-2021 : empreinte carbone du parc de sanitaires urbains sur le cycle de vie

Estimation des postes prioritaires en émissions de GES, identification des pistes et actions de réduction et recommandations sur la stratégie décarbonée à adopter.

Projet 2020-2021 – Premier Bilan carbone et démarche de progrès d’une ETI industrielle

Pour ce Leader mondial de la stimulation cellulaire, réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone. Mise en place d’un plan d’action de réduction des émissions de gaz à effet de serre grâce à des ateliers participatifs et formation + sensibilisation du comité de gouvernance carbone.

Projet 2020/2021 : Institut de recherche medical

Réalisation du premier bilan carbone® scope 3 de l’entité avec la mise en place d’un plan d’action de réduction des émissions de GES.

Projet de 2019-2020 : CDP fabricant d’emballages

Activités : étuis pliants, d’étiquettes, de coffrets et de PLV, pour les Parfums & Cosmétiques, l’Industrie Pharmaceutique, les Vins & Spiritueux.

Réponse à l’agence de notation extra-financière du CDP et soutien à la définition du processus SBTI.

Projet 2016 à 2021

L’entité Baxter SAS en France a souhaité réaliser son rapport RSE et mettre à jour son BEGES en 2016. Sustainable Metrics est en charge de couvrir périmètre de l’ensemble de l’activité incluant tous les postes du scope 3 dont notamment la fin de vie des produits vendus. Une transposition en GHG Protocol est réalisé pour le Groupe.

Depuis 2018, Sustainable Metrics accompagne le Groupe dans l’animation et le déploiement de son plan d’action de réduction des émissions de GES

Bilan Carbone de sites pilotes, création d’un outil Bilan Carbone et d’une méthodologie spécifiques au secteur pharmaceutique, rédaction d’un guide méthodologique et d’utilisation en français et en anglais, création du Club Utilisateurs pour faciliter les échanges entre utilisateurs, partager les bonnes pratiques et garantir le suivi des actions de mesure et de réduction initiées par les entreprises membres du LEEM. (2008-2013)

Projet 2020 : empreinte carbone de plusieurs produits Goodies, identification des pistes de réduction

Projet 2020 - Premier Bilan carbone et démarche de progrès d’une d’un fabricant de matelas naturels

Pour Kipli, PME spécialisés dans la fabrication et le commerce de matelas en latex naturel, réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone. Des grandes orientations de réduction ont été identifiées pour un déploiement d’action opéraionnel.

Projet 2019 - Premier Bilan carbone et démarche de progrès d’un lieu de séminaire

Pour le Groupe Moulin de la Forge, réalisation d’un premier bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone dont ceux liées à la restauration et aux déplacements des clients/visiteurs. Les grandes orientations de réduction ont été identifiées, le plan d’action est en-cours de déploiement.

Nous apportons tout notre soutien aux équipes du Groupe pour affronter la crise sanitaire pendant et sur les années qui viennent.

Réalisation des rapports RSE 2014 à 2017

Détermination des enjeux RSE, structuration des messages, collecte de données, mise en valeur des actions et mise en forme d’un rapport RSE à destination tout d’abord des collaborateurs (spécialement ceux à l’étranger) et à destination des actionnaires.

Projet 2020 et 2021 : Aménagement urbains bas-carbone - Paris

Mesure des empreintes carbone de projets d’aménagements urbains sur le cycle de vie en phase d’avant-projet, projet ou DCE, tels que la Porte Maillot, La Tour Eiffel, la Zac de Beaujon. Après avoir identifié les grands enjeux carbone (VRD, espaces verts, éclairages…), nos équipes apportent leurs recommandations sur les actions de réduction des émissions de GES

Projet 2020 :

Mise à jour du bilan carbone complet scope 3 permettant d’identifier les grands enjeux carbone pour le Groupe. Mise en place d’un plan d’action de réduction des émissions de gaz à effet de serre grâce à des ateliers participatifs. Nos équipes assistent la Direction dans la préparation et la diffusion des supports de communication de la démarche bas carbone du Groupe.