Conseil RSE
Chez Sustainable Metrics
Notre conviction
L’élaboration et la mise en œuvre d’une démarche de progrès RSE s’articulent autour de 4 étapes complémentaires : identification des axes de progrès, cadrage de la stratégie RSE, pilotage et communication.
Quels que soient votre histoire, votre culture, votre taille, votre secteur d’activité, il est relativement « aisé » de s’engager dans chacune de ces 4 étapes, parfois même de façon partielle. On peut ainsi très bien publier un rapport RSE sans avoir au préalable défini des objectifs ou une stratégie…
Pourtant, c’est précisément sur l’articulation et la cohérence entre ces différentes étapes que reposent l’efficacité et la performance d’une démarche de progrès RSE.
Pour permettre la mise en place d’un circuit vertueux d’amélioration continue et la transition vers de nouveaux modèles économiques, une démarche de progrès RSE doit se déployer dans toutes les dimensions de l’entreprise. Cela suppose d’engager concrètement vos collaborateurs dans la transformation de leurs pratiques métier au quotidien mais aussi de pouvoir mesurer les progrès réalisés ainsi que l’efficacité et le ROI des actions engagées.
Nous vous accompagnons dans la définition de votre feuille de route : matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes, définition d’objectifs, KPI’s.
Nous vous aidons à dimensionner votre reporting pour un pilotage efficace et à transcrire une démarche de progrès réelle et opposable.
Nous vous accompagnons dans la définition de votre feuille de route : matrice de matérialité, cartographie des parties prenantes, définition d’objectifs, KPI’s.
Nous vous aidons à dimensionner votre reporting pour un pilotage efficace et à transcrire une démarche de progrès réelle et opposable.
Nos références
ARaymond
Définition de la stratégie RSE (enjeux prioritaires, cartographie des parties prenantes, stratégie RSE)
Après un diagnostic de la maturité RSE du Groupe, notamment grâce à une étude sondage interne, nous avons déterminé ensemble avec l’appui de la direction générale, les enjeux prioritaires, notamment celles sur lesquelles les entités devront s’engager.
Impact
Notation ESG Ecovadis, stratégie RSE (enjeux prioritaires, plan d’actions et reporting)
Après un diagnostic flash de la maturité ESG de cette entreprise à taille intermédiaire, nous avons revu leurs politiques et structuré l’évaluation Ecovadis permettant d’obtenir le niveau « Gold » et d’engager un réel plan d’action RSE.
LVMH FB
Réalisation des rapports RSE 2014 et 2015
Détermination des enjeux RSE, structuration des messages, collecte de données, mise en valeur des actions et mise en forme d’un rapport RSE à destination tout d’abord des collaborateurs (spécialement ceux à l’étranger) et à destination des actionnaires.
ESTP
Réalisation du bilan carbone de Climespace, élaboration de la feuille de route et plan d’action des réductions de GES et analyse comparative entre les solutions réseau et les solutions autonomes.