Stratégie RSE

Notre offre

Nos équipes maitrisent les outils et référentiels existants et adaptent leurs analyses en fonction de leur pertinence, selon votre secteur, votre culture ....

Diagnostic RSE

Nous dressons un état des lieux de vos initiatives et processus pour en évaluer le niveau de maturité et proposer des recommandations.

Cartographie des parties prenantes

Nous dressons la liste des parties prenantes et déterminons avec vous le niveau d'influence et d'implication de chacune pour les intégrer dans votre stratégie.

Analyse de double matérialité

Identification des risques et des opportunités de durabilité les plus significatifs pour l'entreprise, ainsi que l'évaluation des impacts sur les personnes et l'environnement.

Feuille de route RSE

Infléchir vos business models vers une recherche de la performance globale demande de relier entre eux: les acteurs, les objectifs, les actions, les indicateurs, les moyens financiers.

Diagnostic RSE

Nous dressons un état des lieux de vos initiatives et processus pour en évaluer le niveau de maturité et proposer des recommandations.

Cartographie des parties prenantes

Nous dressons la liste des parties prenantes et déterminons avec vous le niveau d'influence et d'implication de chacune pour les intégrer dans votre stratégie.

Analyse de double matérialité

Identification des risques et des opportunités de durabilité les plus significatifs pour l'entreprise, ainsi que l'évaluation des impacts sur les personnes et l'environnement.

Feuille de route RSE

Infléchir vos business models vers une recherche de la performance globale demande de relier entre eux: les acteurs, les objectifs, les actions, les indicateurs, les moyens financiers.

Plan d'actions RSA

Que propose-t-on ?

1 - Un outil de pilotage de votre démarche de progrès RSE

Avec la solution Ozact, Sustainable Metrics vous propose une offre intégrée de pilotage de votre performance durable.

Quelques soient votre maturité, vos outils internes actuels ou prévus, la plateforme Ozact permet de réunir les 3 briques essentielles qui assureront le maintien de votre dynamique de changement :

Structurer les rôles des acteurs du changement
« Poser la perfusion » de la performance globale
Créer la dynamique d’animation

Plan d'actions RSA

Que propose-t-on ?

2 - Une démarche d’accompagnement

Entre l’élaboration du plan d’action RSE et le déploiement de celui-ci, les équipes « d’animation » suivent plusieurs étapes (accompagnées par Sustainable Metrics ou de manière autonome).

Etape 1 : Création d'un groupe projet

Nous travaillons généralement sur ce type de mission avec un groupe projet composé des personnes opérationnelles des sites/entreprises et des représentants de fonctions transverses tels que les moyens généraux, la finance, les achats et les ressources humaines et d’exploitation. L’échange des informations mais surtout des points de vue est essentielle à la création de valeur de la démarche d’action.

Etape 2 : Recensement des actions potentielles

Diagnostic : A partir de l’état des lieux réalisée en amont, nous proposons de passer en revue les actions existantes et d’identifier de nouvelles démarches.
Expérimentation : Afin de tester les actions identifiées, nous mettons en place une collecte de données permettant d’estimer le potentiel des actions et qualifier leur pertinence. Le but est toujours de tester la pertinence des actions proposées pour que celle-ci soit à la fois, facilement mise en place et à la fois rapidement opérationnelle et efficace.

Etape 3 : Sélection des actions constituant le plan

L’élaboration proprement dite du plan d’actions procède des étapes suivantes :

Hiérarchisation des actions selon différents indicateurs
Sélection des actions prioritaires
Détermination du format du plan d’actions

Etape 4 : Validation et restitution du plan d'action opérationnel

Le potentiel total du plan d’action sera chiffré, ainsi que les coûts et gains totaux associés. Nous recommandons de réaliser la synthèse et de formuler les demandes d’amélioration devant les organes de direction.