Piloter son business model et son engagement sociétal :

Le rapport Global Risks met en garde chaque année les acteurs économiques face aux risques probables ou à haute gravité qui pourraient avoir des conséquences économiques sur les entreprises sur le court, moyen et long terme. Le risque d’une pandémie et ses conséquences étaient mentionnéees par le rapport depuis quinze ans, qui alerte aussi sur les risques environnementaux qui pourraient impacter la prochaine décennie.

Parmi les 5 risques les plus probables, quatre portent sur des enjeux environnementaux, et parmi les 5 risques aux conséquences les plus importantes, on retrouve encore trois risques environnementaux. Il est d’ailleurs à noter que le manque d’action climatique et la perte de biodiversité sont communs à ces deux short lists, à la fois probables et aux conséquences importantes !

Si le rapport rappelle bien que la relance doit s’accompagner d’une transition vers la durabilité, selon nous, les leçons à tirer sont multiples :

• Si nous voulons renforcer la résilience de nos modèles économiques, nous ne couperons pas à analyser les risques ESG en profondeur, Direction des risques ou pas.
• Si la machine climatique (incluant les aspect biodiversité) s’enraille, le château de cartes peut s’écrouler assez rapidement,
• L’analyse de risque sans prise de mesure de prévention ne sert à rien. Révision des processus internes obligatoire : comment les renforcer face aux aléas sociétaux à venir.

"l’avenir ne se prévoit pas, il se prépare” - Maurice Blondel