Conseil

Le cabinet de conseil COGEFIS Associés vous accompagne tout au long de votre projet pour assurer la reprise ou la création dans des conditions optimales.

Ensemble nous déterminerons les solutions les plus adaptées à votre situation :

• Choix de la structure juridique la plus adaptée,
• Choix du régime fiscal,
• Statut du dirigeant,
• Audit d’acquisition,
• Etablissement de business plan et de dossier de demande de financement,
• Gestion comptable et fiscale.

Notre pôle conseil aide les entreprises et organisations à devenir durablement plus performantes, en agissant sur quatre leviers clés :

• La gestion des opérations de croissance,
• L’amélioration de l’organisation, des processus et des systèmes d’information,
• La maîtrise des coûts,
• La maîtrise des risques et la gestion des risques.

Vous connaissez depuis quelques temps des difficultés de trésorerie, une performance d’exploitation en baisse, une dénonciation de vos lignes de financement court terme par vos banques…

Notre cabinet de conseil intervient dans les situations d’entreprises en difficulté afin d’apporter une solution immédiate pour sauver l’entreprise. Pour ce faire nous travaillons sur les axes suivants :

• réaliser un diagnostic de l’entreprise ;
• établir une situation de trésorerie court terme ;
• assister le dirigeant dans les négociations auprès des créanciers (banques, organismes sociaux, fiscaux…) ;
• accompagner le dirigeant dans la cession ou le rachat d’une activité en difficulté (filialisation / cession…) ;
• assister l’entreprise dans la prévention des difficultés dans le cadre d’un redressement ou d’une liquidation judiciaire (déclaration des créances, reporting pour l’administrateur judiciaire…).

Notre cabinet accompagne le chef d’entreprise qui souhaite transmettre son entreprise ou la céder à un tiers.

Une transmission d’entreprise mal préparée peut avoir des conséquences juridiques et fiscales très importantes. Aussi, les associés du cabinet de conseilCOGEFIS Associés s’engagent à vous accompagner du projet de transmission jusqu’à la signature des actes de cession ou de transmission.

Le processus que nous avons mis en place au sein de notre cabinet de conseil s’articule autour des axes suivants :

• Analyse de la situation patrimoniale du dirigeant,
• Analyse des conséquences juridiques et fiscales de la transmission,
• Accompagnement à la négociation de la vente,

Accompagnement dans la rédaction des actes de vente afin de vous prémunir.