Entrevista a Olga Pascual, Senior Manager de Corporate Finance en la oficina de Barcelona
Olga Pascual es Senior Manager del departamento de Corporate Finance de la oficina de Barcelona. Conoce su experiencia a través de su testimonio.
1. ¿Cuántos años llevas en Crowe y cómo fueron tus inicios en la firma?
Mi entrada en Crowe fue en marzo de 2012. Inicialmente entré en el departamento de Forensic para ayudar al socio que estaba a cargo de este departamento. Posteriormente, realicé trabajos de consultoría financiera que compaginaba con los trabajos de Forensic y actualmente, estoy a cargo del departamento de Corporate Finance
Adicional y aproximadamente en el ejercicio 2016, Crowe instaló un nuevo ERP (Planificación de Recursos Empresariales) en la organización. Desde ese momento y hasta la actualidad me ocupo del análisis y diseño junto con el partner del ERP, así como la formación del personal para el correcto uso del sistema.
2. Eres Senior Manager del departamento de Corporate Finance. Explícanos qué responsabilidades tienes, cómo es tu día a día y qué es lo que más te motiva.
Mis responsabilidades como Senior Manager del departamento son diversas.
En el momento de constitución del departamento me ocupaba de la selección de personal necesaria para configurar el equipo y, sigo supervisando la entrada de nuevos profesionales, su formación y motivación continua con el soporte de recursos humanos.
Con periodicidad semanal lidero, junto con el socio de Consultoría, las reuniones de equipo para la organización de los trabajos a realizar durante la semana. También me ocupo del seguimiento de los trabajos realizados y de las reuniones finales con el cliente y el socio a cargo del proyecto para la finalización de los mismos. Los trabajos realizados son estrictamente económico-financieros y de diferente índole: valoraciones de empresa, planes de viabilidad, diseño del reporting financiero a los clientes, restructuraciones de deuda, Due Diligence, etc.
Lo que más me motiva de mi trabajo es la diversidad de los proyectos, lo cual me permite adquirir conocimiento de las diferentes esferas sociales y económicas del entorno. Esta diversidad implica un estrecho trabajo en equipo y una coordinación entre todos los profesionales para la consecución del objetivo del trabajo.
3. ¿Cómo definirías al equipo de Corporate Finance y como estáis afrontado la situación de la Covid-19 con los clientes?
El equipo de Corporate Finance es un equipo maduro, comprometido y responsable y con la capacidad de asumir los retos que debemos afrontar a causa de la situación excepcional que estamos viviendo.
En estos momentos de profundos cambios debidos a la Covid-19, el equipo ha conseguido adaptarse a los nuevos retos sin dificultades, a ser imaginativos y buscar soluciones nuevas cuando han sido necesarias. Nos hemos adaptado con rapidez al teletrabajo, tanto internamente como con el cliente, incluso ampliando horarios para atender sus necesidades.
Sinceramente, creo que tengo la suerte de contar con un equipo de trabajadores muy profesionales y entregados en todos los sentidos, tanto a nivel personal como profesional.
4. ¿En qué aspectos están poniendo el foco las empresas hoy para tomar buenas decisiones financieras?
En estos momentos las empresas están muy centradas en mantener la viabilidad de sus negocios, lo cual es difícil en la situación de pandemia actual. Para ello, intentan beneficiarse de las ayudas que está ofreciendo el Estado a las cuales puedan acceder.
Actualmente, el objetivo del departamento de Corporate Finance está centrado en ayudar a los clientes a la consecución del mantenimiento de la viabilidad financiera, para que la dirección pueda seguir ocupándose en no desviarse del objetivo para el cual fueron creadas.
5. ¿Consideras que España es todavía un buen lugar de inversión a pesar del escenario en el que nos encontramos y qué sectores?
Debido a la incertidumbre existente a causa de la pandemia, es difícil. Pero no únicamente en el España sino a nivel mundial.
Como en todo momento de crisis puede haber oportunidades, no siempre las crisis son perjudiciales para todo el mundo, hay que buscar los nichos económicos de inversión adecuados.
Nuestro país está centrado en el sector servicios, concretamente el turismo. Hay que estar atentos al momento de la reactivación económica, porque España sigue teniendo buenos servicios que ofrecer porque disponemos de recursos naturales que otros países no tienen. La clave está en sostener el momento actual de situación de crisis y ser creativos e innovadores para poder ofrecer nuevos servicios dentro de nuestro sector.
Lamentablemente, es un buen momento para invertir a buen precio y, en un futuro próximo, poder obtener rentabilidad a esa inversión que en otro momento hubiera sido más costosa.
6. Cuéntanos los 3 aspectos que más valoras de Crowe y que te han permitido desarrollarte en tu carrera.
La autonomía en el trabajo es lo que más valoro. Esto se hace posible gracias a la confianza y cercanía que los socios depositan en los equipos de trabajo. La autonomía permite empoderar a los equipos para llegar a sus objetivos además de generar una motivación en ellos y la confianza necesaria para realizar un trabajo eficaz y eficiente.
Mi entrada en Crowe fue en marzo de 2012. Inicialmente entré en el departamento de Forensic para ayudar al socio que estaba a cargo de este departamento. Posteriormente, realicé trabajos de consultoría financiera que compaginaba con los trabajos de Forensic y actualmente, estoy a cargo del departamento de Corporate Finance
Adicional y aproximadamente en el ejercicio 2016, Crowe instaló un nuevo ERP (Planificación de Recursos Empresariales) en la organización. Desde ese momento y hasta la actualidad me ocupo del análisis y diseño junto con el partner del ERP, así como la formación del personal para el correcto uso del sistema.
2. Eres Senior Manager del departamento de Corporate Finance. Explícanos qué responsabilidades tienes, cómo es tu día a día y qué es lo que más te motiva.
Mis responsabilidades como Senior Manager del departamento son diversas.
En el momento de constitución del departamento me ocupaba de la selección de personal necesaria para configurar el equipo y, sigo supervisando la entrada de nuevos profesionales, su formación y motivación continua con el soporte de recursos humanos.
Con periodicidad semanal lidero, junto con el socio de Consultoría, las reuniones de equipo para la organización de los trabajos a realizar durante la semana. También me ocupo del seguimiento de los trabajos realizados y de las reuniones finales con el cliente y el socio a cargo del proyecto para la finalización de los mismos. Los trabajos realizados son estrictamente económico-financieros y de diferente índole: valoraciones de empresa, planes de viabilidad, diseño del reporting financiero a los clientes, restructuraciones de deuda, Due Diligence, etc.
Lo que más me motiva de mi trabajo es la diversidad de los proyectos, lo cual me permite adquirir conocimiento de las diferentes esferas sociales y económicas del entorno. Esta diversidad implica un estrecho trabajo en equipo y una coordinación entre todos los profesionales para la consecución del objetivo del trabajo.
3. ¿Cómo definirías al equipo de Corporate Finance y como estáis afrontado la situación de la Covid-19 con los clientes?
El equipo de Corporate Finance es un equipo maduro, comprometido y responsable y con la capacidad de asumir los retos que debemos afrontar a causa de la situación excepcional que estamos viviendo.
En estos momentos de profundos cambios debidos a la Covid-19, el equipo ha conseguido adaptarse a los nuevos retos sin dificultades, a ser imaginativos y buscar soluciones nuevas cuando han sido necesarias. Nos hemos adaptado con rapidez al teletrabajo, tanto internamente como con el cliente, incluso ampliando horarios para atender sus necesidades.
Sinceramente, creo que tengo la suerte de contar con un equipo de trabajadores muy profesionales y entregados en todos los sentidos, tanto a nivel personal como profesional.
4. ¿En qué aspectos están poniendo el foco las empresas hoy para tomar buenas decisiones financieras?
En estos momentos las empresas están muy centradas en mantener la viabilidad de sus negocios, lo cual es difícil en la situación de pandemia actual. Para ello, intentan beneficiarse de las ayudas que está ofreciendo el Estado a las cuales puedan acceder.
Actualmente, el objetivo del departamento de Corporate Finance está centrado en ayudar a los clientes a la consecución del mantenimiento de la viabilidad financiera, para que la dirección pueda seguir ocupándose en no desviarse del objetivo para el cual fueron creadas.
5. ¿Consideras que España es todavía un buen lugar de inversión a pesar del escenario en el que nos encontramos y qué sectores?
Debido a la incertidumbre existente a causa de la pandemia, es difícil. Pero no únicamente en el España sino a nivel mundial.
Como en todo momento de crisis puede haber oportunidades, no siempre las crisis son perjudiciales para todo el mundo, hay que buscar los nichos económicos de inversión adecuados.
Nuestro país está centrado en el sector servicios, concretamente el turismo. Hay que estar atentos al momento de la reactivación económica, porque España sigue teniendo buenos servicios que ofrecer porque disponemos de recursos naturales que otros países no tienen. La clave está en sostener el momento actual de situación de crisis y ser creativos e innovadores para poder ofrecer nuevos servicios dentro de nuestro sector.
Lamentablemente, es un buen momento para invertir a buen precio y, en un futuro próximo, poder obtener rentabilidad a esa inversión que en otro momento hubiera sido más costosa.
6. Cuéntanos los 3 aspectos que más valoras de Crowe y que te han permitido desarrollarte en tu carrera.
La autonomía en el trabajo es lo que más valoro. Esto se hace posible gracias a la confianza y cercanía que los socios depositan en los equipos de trabajo. La autonomía permite empoderar a los equipos para llegar a sus objetivos además de generar una motivación en ellos y la confianza necesaria para realizar un trabajo eficaz y eficiente.
