Entrevista a Marcos Garrido, Consultor de finanzas corporativas

1. ¿Cuántos años llevas en Crowe y cómo empezó tu carrera en la firma? 

Han pasado ya poco más de cinco años desde que empecé mi aventura profesional en Crowe. Después de haber tenido diferentes experiencias profesionales trabajando tanto en cliente final, como adjunto al director financiero en una cadena hotelera, como en firmas de servicios profesionales, como analista de Mergers & Acquisitions o consultor estratégico para el crecimiento orgánico de la empresa Balear, me decidí por esta segunda vía y Crowe me ofreció la oportunidad de desarrollarme en la misma.


2. Eres consultor de finanzas corporativas. Explícanos en qué consiste tu trabajo, si siempre te has querido dedicar a esto y qué es lo más más te gusta de tu día a día.

Siempre me han atraído los números y el análisis, así que conforme fui avanzando durante la carrera universitaria me fue interesando cada vez más la consultoría financiera.

Desde el área de Financial Advisory de Crowe damos soporte financiero a clientes que puedan necesitar desde una valoración de empresa y/o activos en cualquier proceso de compraventa, fusión, entrada de nuevos socios, etc., así como trabajos de asignación del precio de compra entre los activos adquiridos en su consolidado y su correspondiente test de deterioro, conseguimos financiación para su working capital, inversiones en inmovilizado o nuevos proyectos empresariales, y realizamos Due diligence financieras en procesos de compraventa, e informes de experto independiente.

Lo que más me gusta de mi día a día es la variedad de los proyectos y que cada día es una nueva aventura. Puede que tengamos asignados uno o varios proyectos a la vez por lo que te planificas el tiempo al milímetro pero de repente se intercalan otros proyectos con mayor prioridad y hay que saber adaptarse a los plazos y saber trabajar bajo presión. Es como una especie de montaña rusa muy emocionante donde la planificación encuentra sus limitaciones.


3. Ahora que vivimos una situación excepcional y que muchas empresas se están viendo obligadas a tomar medidas desesperadas, ¿cómo estáis ayudando desde Financial Advisory? 

En Crowe intentamos aportar nuestro granito de arena en esta crisis social y económica. Nuestra área por ejemplo está ayudando a clientes con la preparación de la documentación necesaria para la obtención de financiación mediante las líneas de avales ICO. En este sentido, cuantificamos junto con la dirección de la empresa el déficit financiero que será necesario financiar durante los próximos meses del 2020 y analizamos la capacidad de repago de la financiación a solicitar. 

En una situación tan insólita, nuestra experiencia en la elaboración de informes técnicos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción emitidos para Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) o Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) nos ha permitido dar una rápida respuesta a todas las empresas que están sufriendo las consecuencias de esta crisis.


4. ¿Cuáles han sido los mayores logros de tu equipo y qué te ha hecho crecer como profesional y persona? 

Considero que uno de los mayores logros del equipo es la capacidad de adaptación para afrontar cualquier reto que se nos planté y de convertir lo complicado en sencillo. Con el paso del tiempo hemos ido ofreciendo nuevos servicios que nos han permitido aportarle al cliente un nuevo valor añadido en función del ciclo en el que se encuentre. Esto, junto a estar en contacto a diario con multitud de profesionales de todos los ámbitos empresariales, es lo que me ha hecho crecer tanto profesional como personalmente. 


5. ¿Qué consejo darías a las empresas para afrontar mejor esta crisis a nivel financiero o estar prevenidas ante futuras crisis?

Desde un punto de vista financiero, es necesario conocer las diferentes posibilidades que nos ofrecen los bancos, las entidades de capital riesgo y el gobierno. En base a esto, es importante realizar una buena planificación financiera para conocer el déficit de tesorería que se va a tener que financiar y tener en cuenta el complejo funcionamiento del working capital. 

Con esto no quiero decir que solo hay que fijarse en la financiación del período de crisis actual, sino también en la financiación que se necesitará cuando comencemos a salir del misma, puesto que recuperar el nivel de negocio pre-crisis implicará invertir en working capital. Debido a esto, es esencial que se analicen las necesidades mensuales de financiación que se requerirán durante los próximos doce meses o, al menos, hasta final de año para volver a situar a la empresa al mismo nivel de negocio pre-crisis y no estrangular este crecimiento.