المنشآت غير الهادفة للربح

- استشارات لمساعدة المنشآت غير الهادفة للربح  (NGO)

المنشآت غير الهادفة للربح دائمًا ما تستخدم الزيادة في إيراداتها عن مصروفاتها في تحقيق أهدافها الاجتماعية، الثقافية، الدينية، وغيرها. ولا تقوم بتوزيع تلك الزيادة على ملاك المنشأة في شكل توزيعات أرباح. على الرغم من السماح للشركات غير الهادفة للربح بالعمل على تحقيق فائض من أنشطتها، فإنه وفقًا لمتطلبات القوانين المنظمة لأنشطتها، يجب العمل على استخدام تلك الزيادة في الصرف على أنشطة التشغيل أو التوسع في مجالات أخرى أو وضع خطط لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.

يوجد مجلس إدارة أو مجلس أمناء لتلك المنشآت يتولى إدارة أعمالها، وفي أغلب الأحوال يكون العمل تطوعيًا. وعندما تكون هناك مصاريف، فإنها تتعلق بالمصاريف القضائية أو الرسمية اللازمة لإبرام العقود بين المنظمة والجهات المختصة.

وتواجه المنظمات غير الهادفة للربح تحديات متنوعة، منها عدم القدرة على توفير التمويل اللازم لأنشطتها بصورة مستمرة، وصعوبة جذب العمالة المدنية ذات الكفاءة بسبب نقص الموارد، وعناصر أخرى يصعب بها تحديد المخاطر المحتملة. وللتغلب على هذه التحديات، تعمل إدارات تلك المنظمات على وضع برامج وخطط لتحقيق أهدافها في ضوء الموارد المتاحة، وتحاول الحصول على الدعم الفني من قبل الهيئات والمنظمات الدولية والمحلية.

مكتب د. عبد العزيز حجازي وشركاه لمساعدة المنشآت غير الهادفة للربح

د. عبد العزيز حجازي وشركاه يقدمون خبراتهم في كرو لمساعدة المنشآت غير الهادفة للربح في وضع البرامج والخطط والإجراءات وأساليب التكنولوجيا المطلوبة لأنشطتها، مأخذين في الاعتبار القوانين ومتطلبات الضرائب والاتحاد العام للجمعيات غير الهادفة للربح. يقدمون خدماتهم للعديد من المنشآت غير الهادفة للربح مثل الأندية الرياضية، والجمعيات الأدبية والفنية، والجمعيات الدينية، والاتحادات الاهتمامات الاقتصادية والسياسية ومنظمات حقوق الإنسان.

لمزيد من المساعدة والاستشارة، اتصل بنا اليوم!
المنشآت غير الهادفة للربحدائماً ما تسمى  NCOوهى المنشآت التى تستخدم الزيادة فى إيراداتها عن مصروفاتها فى تحقيق أهدافها الاجتماعية، الثقافية، الدينية ... الخ ولا تقوم بتوزيع تلك الزيادة على ملاك المنشأة فى شكل توزيعات أرباح. على الرغم من السماح للشركات غير الهادفة للربح بالعمل على تحقيق فائض من أنشطتها (ممثلاً فى زيادة الإيرادات عن المصروفات) فوفقاً لمتطلبات القوانين المنظمة لأنشطتها يجب العمل على استخدام تلك الزيادة فى الصرف على أنشطة التشغيل بها أو التوسع فى مجالات أخرى أو وضع خطط لتحقيق أهدافها الإستراتيجية مع ذلك، يوجد مجلس إدارة أو مجلس أمناء لتلك المنشآت.يتولى إدارة أعمالها وفى اغلب الأحوال يكون العمل تطوعى.وعندما تكون هناك مصاريف فإنها تتعلق بالمصاريف القضائية أو الرسمية اللازمة لإبرام العقود بين المنظمة والجهات المختصة.

هذا وتوجد العديد من التحديات التى تواجه المنظمات غير الهادفة للربح تتمثل فى عدم القدرة على توفير التمويل اللازم لأنشطتها بصورة متواصلة ومستمرة كذلك عدم القدرة على إلحاق العمالة المدنية ذات الكفاءة فى بعض الأحيان نظراً لنقص الموارد بالإضافة عناصر أخرى يصعب بها تحديد المخاطر المحتملة. ولإمكانية التغلب على تلك التحديات، تعمل إدارات تلك المنظمات على وضع برامج وخطط لتحقيق أهدافها فى ضوء الموارد المتاحة وتحاول دائما الحصول على الدعم الفنى من قبل الهيئات والمنظمات الدولية والمحلية على ذلك يكون تخطيط التمويل اللازم لتحقيق تلك الأهداف والبرامج والخطط المرتبطة بها هو احد العناصر الهامة التى يمكن تقديم الخبرات المهنية بشأنها.

مجموعة المستشارين بمكتب Crowe Horwath - د. عبد العزيز حجازي وشركاه تقوم بمساعدة الشركات غير الهادفة للربح فى وضع البرامج، الخطط والإجراءات وأساليب التكنولوجيا التى تتطلبها أنشطة تلك المنشآت آخذين فى الاعتبار القواعد القانونية المنظمة لعمل المنشآت بالإضافة لمتطلبات قوانين الضرائب على المرتبات ونظم وقواعد والاتحاد العام للجمعيات غير الهادفة للربح. كما نقوم بتقديم خدماتنا لتلك المنشآت بهدف مساعدتها على حسن استخدام مواردها المتاحة وتحقيق الفاعلية فى الأداء وتنفيذ الخطط الموضوعة. ونقدم خدماتنا للعديد من المنشآت غير الهادفة للربح مثل الأندية الرياضية، جمعيات ذات الأنشطة الأدبية والفنية، الجمعيات الدينية، الاتحادات المهتمة بالنواحى الاقتصادية والسياسية ومنظمات حقوق الإنسان.