El liderazgo y las fuerzas del trabajo híbrido
Desde que la pandemia de COVID-19 obligó a millones de personas a trabajar desde casa, las normas relacionadas con la presencialidad han cambiado drásticamente e incluso para muchos trabajadores, los horarios laborales -ahora más flexibles- se han convertido en inmensas mejoras en su calidad de vida. No obstante, el surgimiento de tendencias como la “Renuncia Silenciosa” y “La gran Renuncia” demuestran que estas nuevas modalidades de trabajo también han sido desestabilizadoras para la fuerza laboral.
La tecnología ha desempeñado un papel esencial para hacer posible los cambios que introdujo la era COVID 19 en el lugar de trabajo, y es cierto que tiene un gran potencial para ser un facilitador continuo del proceso de trabajo remoto exitoso y productivo.
Sin embargo, a pesar de los cambios positivos que la tecnología ha permitido a nivel laboral, no es precisamente un impulsor o motivador del liderazgo, pues los jefes de hoy en día enfrentan el desafío de aprovechar las capacidades de la tecnología, pero al mismo tiempo conservar un sentido de cultura y comunidad entre los empleados para mantenerlos comprometidos y motivados a largo plazo.
A continuación, se definen cuatro factores importantes que los empresarios deben tener en cuenta hoy en día para aprovechar de una mejor manera la tecnología o las herramientas tecnológicas de las empresas en la era postpandemia.
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