Élaboration de stratégies RH

Comme toute entreprise, vous devez gérer vos ressources humaines. Or, sans une stratégie bien définie, vos pratiques en matière de RH ne concorderont pas avec vos objectifs stratégiques. En évaluant vos pratiques RH, nos conseillers en ressources humaines vous aideront à repérer vos points forts, vos points faibles et les possibilités qui s’offrent à vous pour optimiser votre stratégie RH et favoriser la croissance de votre entreprise.

Grâce à notre approche globale, nous sommes en mesure d’analyser vos activités en veillant à ce que l’évaluation des RH vous indique de quelle façon la gestion des ressources humaines peut améliorer à la fois l’expérience client et l’expérience employé au sein de votre entreprise. Les conseillers de Vibe RH vous fourniront une évaluation présentant des solutions conçues spécialement pour répondre aux objectifs de votre entreprise.

En quoi une évaluation des RH profitera-t-elle à votre entreprise?

Amélioration de l’efficacité et optimisation des coûts

• Simplification des processus RH

• Repérage des tâches redondantes

• Automatisation des processus

• Mise à profit de la technologie

Vérification de la conformité

• Vérification de la conformité des activités RH par rapport au droit du travail, aux règlements et aux normes de l’industrie

• Protection contre les problèmes juridiques et les sanctions

• Atténuation des risques

Alignement stratégique

• Alignement des pratiques RH sur les objectifs stratégiques de l’entreprise

• Évaluation de la concordance des compétences et des responsabilités

• Établissement des besoins en matière de talents et planification 

• Alignement des efforts en matière de RH sur les objectifs de l’entreprise

• Sélection des paramètres et des indicateurs de performance clés (augmentation du chiffre d’affaires, diminution des coûts, amélioration de la satisfaction du personnel)

La conception organisationnelle consiste à structurer l’entreprise de manière à lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques en ce qui concerne ses fonctions RH internes. Dans le contexte d’une stratégie RH, la structure organisationnelle joue un rôle déterminant à plusieurs égards :

• Optimisation de l’utilisation des ressources

• Alignement des fonctions RH sur les objectifs de l’entreprise

• Élaboration de solutions d’adaptation dans un contexte d’affaires dynamique

La création de différents services fait partie de la conception organisationnelle. Votre entreprise n’a pas besoin d’être grande pour en comprendre plusieurs. En structurant vos services, vous formez des équipes, ce qui est essentiel à la bonne marche de toute entreprise.

Une structure bien pensée favorise l’efficacité, la responsabilisation et la collaboration, permet aux employés de comprendre leur rôle et leurs responsabilités et améliore l’efficacité des communications et la collaboration au sein de chaque équipe et entre les services. Lorsqu’il est solidement ancré, un service est en mesure d’évoluer; autrement dit, il peut se transformer pour appuyer les objectifs de l’entreprise ou s’adapter aux changements de l’environnement d’affaires, ce qui pave la voie au succès à long terme.

Il est indispensable, pour tout propriétaire ou dirigeant d’une entreprise, de cibler les postes clés qui ont une incidence déterminante sur le succès de celle-ci. Cette première étape de la planification de la relève vous permettra d’assurer l’avenir de votre entreprise. En sachant sur quels postes décisionnels repose le succès de votre organisation, vous saurez quelles compétences vous devrez rehausser au sein de vos équipes. En offrant de la formation, du mentorat et des possibilités d’avancement à vos employés, vous fournirez à ceux-ci l’expérience dont ils auront besoin pour occuper un jour des postes décisionnels.

La planification de la relève permet de créer un vivier de futurs leaders et de les préparer à prendre la relève, diminuant ainsi les risques liés l’absence de leadership et d’assurer une transition en douceur lorsque des changements de direction sont nécessaires.

La croissance est essentielle à votre entreprise. C’est pourquoi, lors d’une fusion, d’une acquisition ou de toute autre opération financière importante, il est indispensable de procéder à un examen complet des pratiques et des procédures RH de votre entreprise afin de respecter votre obligation de diligence raisonnable en matière de ressources humaines.

Voici quatre facteurs à prendre en compte afin de minimiser les risques liés aux ressources humaines lors de changements ou d’opérations d’envergure au sein de votre entreprise.

Examen de conformité juridique: évaluation des risques juridiques liés aux ressources humaines, notamment la conformité au droit du travail, le respect des contrats de travail et les poursuites potentielles.

Sécurité et confidentialité des données: évaluation de la sécurité et de la confidentialité des données relatives aux ressources humaines afin de s’assurer que les informations sensibles sur les employés sont adéquatement protégées.

Alignement culturel: évaluation de la compatibilité culturelle de deux organisations lors d’une fusion.

Examen des politiques RH: examen des politiques et des procédures relatives au ressources humaines afin de s’assurer qu’elles concordent avec la nouvelle organisation.